SCALE VOOR PE FIRMA'SSCALE FOR PE FIRMS

Maximale waarde uit je portfolio.
Dat vraagt om een systeem.Maximum value from your portfolio.
That takes a system.

We helpen PE firma's schaalbare, winstgevende groei te organiseren in de bedrijven van hun portfolio, met een doordacht ontwerp.We help PE firms organise scalable, profitable growth across their portfolio companies, through thoughtful design.

Doe de Company CheckTake the Company Check

TRACK RECORDTRACK RECORD

Gebouwd op ervaring. Bewezen in resultaten.Built on experience. Proven in results.

Geen consultancy op afstand. SCALE is gebouwd op 50 jaar hands-on ervaring in operationeel management in het realiseren van commerciële groei. De basis voor aantoonbare waardegroei in PE-portfolios.No hands-off consulting. SCALE is built on 50 years of hands-on experience in operational management, realising commercial growth. The foundation for demonstrable value creation in PE portfolios.

JDE Professional

EBITDA verbeterd met 9 procentpunten in 20 maanden

EBITDA improved by 9 percentage points in 20 months

Talpa Radio

EBITDA gegroeid met 5 procentpunten over 4 jaar, CAGR 8,1%

EBITDA grew by 5 percentage points over 4 years, CAGR 8.1%

Mars Chocolate

EBITDA gegroeid met 3,5 procentpunten over 4 jaar, CAGR 8,2%

EBITDA grew by 3.5 percentage points over 4 years, CAGR 8.2%

Mediaxplain

Omzet verdubbeld in 5 jaar, winstgevendheid index >150

Revenue doubled in five years, profitability index >150

Qmusic

Omzet +21% in drie jaar, winstgevend in 26 maanden

Revenue +21% in three years, profitable in 26 months

MARKTBEWIJS

MARKET EVIDENCE

Succesfactoren gebaseerd op de best presterende bedrijven uit 75 PE-backed organisaties (met gemiddeld 6,2× rendement op de investering).

Success factors based on the best-performing companies from 75 PE-backed organisations (with an average 6.2× return on investment).

Allison, Godtfredsen & Hashmi — 'What the Best Private Equity-Backed CEOs Do Differently', Harvard Business Review, april 2026.

Allison, Godtfredsen & Hashmi — 'What the Best Private Equity-Backed CEOs Do Differently', Harvard Business Review, April 2026.

ONZE VISIEOUR VIEW

De sleutel is niet nóg meer doen, maar slim organiseren.The answer is not doing more, it is getting organised.

Commerciële groei in een portfolio-bedrijf is geen directie- óf marketing- óf sales-vraagstuk, het is een systeemvraagstuk.

Commercial growth in a portfolio company is not a leadership, marketing or sales problem — it's a systems problem.

Waardecreatie ontstaat op de raakvlakken: tussen strategie en structuur, tussen marketing en sales, tussen systemen en mensen, tussen leiderschapsstijl en gedeelde waarden.

Value is created at the intersections: between strategy and structure, between marketing and sales, between systems and people, between leadership style and shared values.

Dat vraagt om één integraal commercieel groeisysteem.

That requires one integrated commercial growth system.

'Pas als directie, sales en marketing echt op één lijn zitten, komt groei op gang.'

'Growth only kicks in when leadership, sales and marketing are truly aligned.'

DE SCALE METHODIEKTHE SCALE METHOD

Focus, alignment en gedisciplineerde executie in 5 stappen.Focus, alignment and disciplined execution in five steps.

WEEK 1–4

SCAN●

Inzicht in waardecreatie.Insight into value creation.

Analyse en diagnose van het portfolio-bedrijf. Zicht op waardecreatie: waar lekt waarde weg en waar ligt het grootste potentieel.Analysis and diagnosis of the portfolio company. A clear view into value creation: where value is leaking and where the greatest potential is.

WEEK 5–8

CHOOSE●

Focus in het value creation plan.Focus in the value creation plan.

Scherpe keuzes aansluitend op het VCP. Maximaal drie prioriteiten.Sharp choices aligned with the VCP. A maximum of three priorities.

WEEK 9–12

ALIGN●

De organisatie op één lijn brengen.Aligning the organisation.

Eén groeilogica voor MT, sales en marketing. KPI-structuur aansluitend op board-rapportages.One growth logic for leadership, sales and marketing. KPI structure aligned with board reporting.

WEEK 13–17

LEAD●

Dagelijks sturen op groei en rendement.Daily steering on growth and returns.

Vast ritme aansluitend op de board-cadence. Heldere accountability.Fixed cadence aligned with the board's reporting cycle. Clear accountability.

WEEK 18+

EXPAND●

Succes uitbouwen voor maximale exitwaarde.Building on success for maximum exit value.

Roadmap implementatie en schaal. Groei als schaalbaar systeem, gericht op maximale MOIC richting een uiteindelijke exit.Implementation roadmap and scale. Growth as a scalable system, focused on maximum MOIC toward an eventual exit.

Doe de Company CheckTake the Company Check

HET TEAMTHE TEAM

Twee groeiprofessionals met bewezen track record. Geen adviseurs op afstand.Two seasoned growth professionals. Not hands-off advisors.

Menno Koningsberger

Menno Koningsberger

CEO & MARKETING/SALES DIRECTEURCEO & MARKETING/SALES DIRECTOR

Ervaren CEO en Marketing & Sales Directeur in vooraanstaande ondernemingen. Groeitrajecten in meerdere sectoren geïnitieerd en gerealiseerd. Mensgericht, ondernemend en praktisch.

Seasoned CEO and Marketing & Sales Director at leading organisations. Initiated and delivered growth programmes across multiple sectors. People-driven, entrepreneurial and practical.

Ed Borsboom

Ed Borsboom

STRATEEG & GROEIARCHITECTSTRATEGIST & GROWTH ARCHITECT

Strateeg met directie- en MT-ervaring, sterk in marketing, proposities en het ontwerpen van groeimodellen. Vertaalt complexe vraagstukken naar een heldere structuur en aanpak. Analytisch en verbindend.

Strategist with board-level and management-team experience, strong in marketing, propositions and growth model design. Translates complex challenges into clear structure and approach. Analytical and collaborative.

VOLGENDE STAPNEXT STEP

Drie manieren om te starten.Three ways to get started.

Geen langdurig traject vooraf. We starten concreet en snel, op de manier die past bij de PE Firma en het portfolio-bedrijf.No lengthy process upfront. We start swiftly and practically, in the way that fits the PE firm and the portfolio company.

OPTIE 1

Kennismaken

Intro Meeting

Directielid / leden, 45 min

Board member(s), 45 min

Vrijblijvend gesprek om elkaar te leren kennen en te verkennen of en hoe SCALE waarde kan toevoegen aan bedrijven in jullie portfolio.

No-obligation conversation to explore whether and how SCALE can add value to companies in your portfolio.

Resultaat: helder beeld of en hoe we verder gaan.

Result: a clear view on whether and how to proceed.

OPTIE 2

Portfolio Round Table

Portfolio Round Table

Met het investment team, 2 uur

With the investment team, 2 hours

Strategisch gesprek met het investment team om gezamenlijk te identificeren bij welk portfolio-bedrijf SCALE de meeste waarde kan toevoegen.

Strategic conversation with the investment team to jointly identify which portfolio company SCALE can add the most value to.

Resultaat: geselecteerd portfolio-bedrijf en gerichte vervolgstap

Result: selected portfolio company and targeted next step.

OPTIE 3

Directie Middag

Leadership Afternoon

Met investment team en directie, 4 uur

With the investment team and board, 4 hours

Werksessie bij een specifiek portfolio-bedrijf, samen met het investment team en de (statutaire) directie van het bedrijf. Input voor eerste stap in SCALE methode, de SCAN.

Working session at a specific portfolio company, together with the investment team and the (statutory) board of the company. Input for the first step in the SCALE method, the SCAN.

Resultaat: besluit over de uitvoering en concrete planning.

Result: decision on execution and concrete planning.

COMPANY CHECKCOMPANY CHECK

Welk bedrijf in het portfolio komt nu in beeld?Which company in the portfolio is ready for this?

Vijf vragen. Twee minuten.Five questions. Two minutes.

01 / 05

Strategische helderheid.Strategic clarity.

Bij schaalbare groei is strategie vertaald naar maximaal drie prioriteiten die iedereen, van MT tot werkvloer, op dezelfde manier verwoordt.In scalable growth, strategy translates into no more than three priorities that everyone, from leadership to the front line, frames the same way.

Verwoorden alle MT-leden de groeikeuzes en prioriteiten op dezelfde manier?Do all leadership team members describe the growth choices and priorities the same way?

02 / 05

Juiste bezetting voor de volgende fase.Right people for the next phase.

Sterke bedrijven bouwen hun team voor de organisatie die ze willen worden. Talentbeslissingen worden niet uitgesteld.Strong companies build their team for the organisation they want to become. They don't put off talent decisions.

Zijn de sleutelposities bezet door mensen die de volgende groeifase aankunnen?Are the key roles filled by people who can deliver the next growth phase?

03 / 05

Scherpe focus op wat exit-waarde drijft.Sharp focus on what drives exit value.

Focus betekent bewust nee zeggen: maximaal drie à vijf grote initiatieven tegelijk. Overleggen zijn beslisfora, geen statusrondes. Er wordt gestuurd op de indicatoren die exit-waarde drijven, niet alleen op resultaten achteraf.Focus means deliberately saying no: three to five big initiatives at a time, no more. Meetings are for decisions, not status updates. The business steers on the indicators that drive exit value, not just on lagging results.

Gaan de overleggen echt over besluiten en voortgang?Do the meetings genuinely focus on decisions and progress?

04 / 05

Ritme aansluitend op board-cadence.Cadence aligned with board reporting.

Executie is structuur, geen kwestie van goede wil alléén. Dat betekent: een eigen operationeel ritme van dagelijkse, wekelijkse en maandelijkse opvolging, aangesloten op de board-cadence en het waardecreatieplan.Execution is structure, not just good intentions. That means a dedicated operating rhythm of daily, weekly and monthly follow-up, aligned with the board cadence and the value creation plan.

Is er een vaste opvolgingscyclus met concrete acties, die ook echt wordt nageleefd?Is there a fixed follow-up cycle with concrete actions that is genuinely followed?

05 / 05

Vertrouwen én accountability richting investeerder.Trust and accountability toward the investor.

Hoge verwachtingen en psychologische veiligheid gaan hier samen. Iedereen weet waar hij verantwoordelijk voor is en waarop hij wordt afgerekend, en problemen komen vroeg op tafel, zonder angst voor de consequenties.High expectations and psychological safety go hand in hand here. Everyone knows what they own and what they are measured on, and problems are surfaced early, without fear of the consequences.

Spreekt het team elkaar aan op verantwoordelijkheid, en is er heldere accountability tussen MT en investeerder?Does the team hold each other accountable, and is there clear accountability between the leadership team and the investor?

IndicatieIndication

Ontvang je management summary

Receive your management summary

Vul je gegevens in. Vermeld de naam van je PE Firma én het portfolio-bedrijf, zo weten wij voor welke organisatie de Company Check is ingevuld.

Enter your details. Please include the name of your PE firm and the portfolio company, so we know which organisation completed the Company Check.

Door je aan te melden ga je akkoord met opname in de database van SCALE Advisory.

By submitting you agree to being added to the SCALE Advisory database.

Je aanvraag kon niet worden opgeslagen. Probeer het opnieuw.Your request could not be saved. Please try again.
Bedankt voor je aanvraag, we reageren spoedig.Thank you for your request, we will be in touch shortly.

FAQ

Veelgestelde vragenFrequently asked questions

Wat is de Company Check?What is the Company Check?
Een korte analyse die PE-firma's helpt bepalen welk bedrijf in hun portfolio nu in beeld komt voor waardecreatie richting exit.A short analysis that helps PE firms determine which company in their portfolio is the priority for value creation towards exit.
Voor wie is dit?Who is this for?
Voor PE-firma's die maximale waarde uit hun portfoliobedrijven willen halen.For PE firms that want to unlock maximum value from their portfolio companies.
Hoe werkt SCALE binnen een portfolio?How does SCALE work within a portfolio?
Via een value creation plan en de vijf stappen van de SCALE-methode, gericht op meetbare waardecreatie en maximale MOIC richting exit.Through a value creation plan and the five steps of the SCALE method, focused on measurable value creation and maximum MOIC towards exit.
Wat gebeurt er na de Company Check?What happens after the Company Check?
We reageren binnen 24 uur met een management summary. Daarnaast zijn er drie manieren om te starten: een Intro Meeting, een Portfolio Round Table of een Leadership Afternoon.We respond within 24 hours with a management summary. There are also three ways to start: an Intro Meeting, a Portfolio Round Table or a Leadership Afternoon.
Waarom SCALE voor PE-portfoliobedrijven?Why SCALE for PE portfolio companies?
Systematische waardecreatie door twee groeiprofessionals met bewezen track record in meerdere sectoren, hands-on en snel inzetbaar.Systematic value creation by two growth professionals with a proven track record across multiple sectors, hands-on and ready to deploy.
Wat is de investering?What is the investment?
De investering is maatwerk en hangt af van de specifieke situatie. In de eerste vier tot vijf maanden van de samenwerking werken beide adviseurs gemiddeld twee tot drie dagen per week mee in het portfoliobedrijf.The investment is tailored to the specific situation. In the first four to five months of the collaboration, both advisors work on average two to three days per week within the portfolio company.